1月20日，17c.com集團2017年總結（jié）表彰大會（huì）隆重舉（jǔ）行，周昆（kūn）董事（shì）長作了（le）題為《全麵對（duì）標提升能力 全員（yuán）創造提升效益》的總（zǒng）結報告。大會（huì）還對新零售、區域管理、縣（xiàn）公司管理、品牌（pái）部管理、4S店管理、如何提高執（zhí）行力等進行了培訓，對河東汽車超（chāo）市分公司等15個先進集體，田波等（děng）55名先進個人進（jìn）行了表（biǎo）彰。
2017年，17c.com集團（tuán）積極從傳（chuán）統專業汽（qì）車（chē）經銷商（shāng）向現代汽車綜合服務商轉變，持續進行管理結構、經營布局、運營模式的轉型升級，在企業經營（yíng）的品（pǐn）牌化、智（zhì）能化、互聯網化等（děng）方麵進行積（jī）極嚐試，緊（jǐn）緊（jǐn）圍繞智能改裝（zhuāng）、眾（zhòng）享平價維修、眾惠平價銷售、事故車維修、新能源汽車、網電銷等（děng）重點項目，打造差異化營銷的優（yōu）勢；堅（jiān）持“靠（kào）管理出效益”的原則，進行組織體係、薪酬製（zhì）度、人才管理、網點管理、資金管理等全方（fāng）麵管理改革創新。在全體（tǐ）幹部職工的共同努力下，2017年銷售各類汽車13.5萬輛，實現銷售服務總（zǒng）收入215億元，上繳（jiǎo）稅金2.56億元（yuán）。
2018年，集團將向著（zhe）新的任務目標，不斷提升管理水（shuǐ）平和運（yùn）營能（néng）力。對此，周（zhōu）昆董事長提出6項（xiàng）具（jù）體要求：加快提升傳統經營項目的盈利能力，確保企業經營實現新（xīn）突（tū）破；加快六大企業新動能項（xiàng）目建設，確保（bǎo）建立起集團新的支柱產業；加快新（xīn）零售業務推（tuī）進，確保企業經營實現更高效率（lǜ）；加快防範化解各類經（jīng）營風（fēng）險，確保企業經營實（shí）現更高質量；加快推進自身組織管理能力、團隊管理能力建設，確保企業經營可持續（xù）發展；加快推進（jìn）企業（yè）思想文化建設工程，確保企業經營環境風清氣正、積極向上。
全體幹部職（zhí）工要認真學習周昆董事長的講（jiǎng）話精神（shén），積極開展學習討（tǎo）論會，團結一致、轉變觀念、以新視野、新思路、新行動、調整經營布局、創新營銷模（mó）式、轉變增長方式（shì）、團結實幹，再創輝煌業績。
