1月8日，以“創新 合作 共贏”為主題的華晨汽車2012年商務會議在海南省三亞市召開。沈陽光大銀行總（zǒng）行汽車金融中心副總經理王萍（píng），沈（shěn）陽光大銀行（háng）沈陽分行營業部總經理李誌強（qiáng），豐田（tián）通商沈陽辦事處主任畑田康博，中國人民解放軍總裝備部車船軍代（dài）局駐沈陽地區軍代室副總代表宋楊（yáng），華（huá）晨汽車集團董事長、總裁祁玉民，華晨汽車集團黨組書記（jì）譚成旭以及華晨汽車集團各係統負（fù）責人、華晨汽（qì）車的經銷商、供應商、服務商代表共計1700餘人（rén）參加了會議。
會議由（yóu）集團副總裁劉同富主（zhǔ）持。會上華晨汽車（chē）工程研究（jiū）院（yuàn）院長邢（xíng）如飛、華晨汽車銷售公司（sī）總經理劉宏、華晨中華（huá）汽車公司總（zǒng）經理阿茨勒、華晨金杯汽車公司總經（jīng）理王暉分別作大會發言。他們回顧了華晨汽車各係統2011年創新發展工作所取得的各項（xiàng）成績（jì），同時對2012年（nián）工作做出詳實計劃（huá）。2011年華晨優化品牌經營，整車銷量實現穩步增長，全年實現整車銷售56.7萬輛，同比增長13.1%，實現發動機銷售66.5萬台，同比增長15.7%。通過加強技術合作，企業產品競爭力得到（dào）持續提升（shēng）。中華H530、中華V5和金杯全新微卡等新產品投產並全麵上市。在多元化企業發（fā）展格局中，立（lì）足汽車（chē）主業，以“汽車、資本、多元（yuán）化產業三箭齊發，轎車、客車、卡車、專用車四輪驅動”為導向，構建了適應集團跨越式發（fā）展的產業模式。全年累計（jì）新增產能40萬（wàn）輛，新增融資超（chāo）過40億元。集團強化合資合作工作，企業綜合實力穩步提高，與德國寶馬公司合資（zī）合作（zuò）規模進一步擴大，以打造國際（jì）化專用車平台為目標，已（yǐ）與加拿大麥格納（nà）公司、美國第（dì）一（yī）救援公司等國際知（zhī）名專用車（chē）公司開展多角（jiǎo）度合作，同時在亞洲、南美等地區合資（zī）合作建廠。通（tōng）過深化管理，加快人才的引進，企業的管理水（shuǐ）平和隊（duì）伍（wǔ）建設明顯提升。企業大力（lì）實施“人才強（qiáng）企”戰（zhàn）略，以國（guó）際化的視野引進了來自意大利、韓國、日本（běn）、德國等各大汽車生產國主要車企及國（guó）內重點車企的（de）高水平技術及管理人才52人，國外項（xiàng）目團隊3個，在汽車造型等多個領域引進了領軍型專家7人。
在總結（jié）2011年工（gōng）作的（de）基（jī）礎上，祁玉（yù）民董事長針對2012年工作發表重要（yào）講話。
他（tā）首先對多年來與華晨風雨同舟的廣大供（gòng）應商、經銷商、服務（wù）商（shāng）以及金融界、媒體界的朋友們表示感謝。針（zhēn）對2012年的工作，祁總從四個方麵部署。一是市場工程。銷售工作要做到貼近市場、適應市場、服務市場，最重要的（de）是把市場摸清、摸透。目前我們對市場的分析、把（bǎ）握還不（bú）夠，必須以（yǐ）冷靜的態度，分析市場、把握市場。包括大客戶市場、出租車市場、改（gǎi）裝車（chē）市場、汽車租賃市場等等。網絡的調整，目前我（wǒ）們的網絡在從一、二線城市向（xiàng）三、四線（xiàn）城市轉移（yí）的過程速度較慢，但網絡不可以盲（máng）目擴張，更關鍵是布局，網絡數量要（yào）找到一個科學的平衡點。銷售核心是服務。2012我們要打一場服務的攻堅戰、翻（fān）身（shēn）仗。要把華晨之家真正的（de）辦成華晨車主（zhǔ）的（de）家，打造品牌。要讓消費者喜歡來，能得（dé）到溫（wēn）暖，要（yào）抓住服（fú）務的核心，真正做到承諾中的放心、貼心、隨心。做到維修水平最高，維（wéi）修周期最短，維修（xiū）成本合適（shì）。二是（shì）質量工程。目前我們的質量還存在（zài）問題，有研發的多變性、計劃的（de）多變性，也存在供應（yīng）商與研發不（bú）同（tóng）步等問題。在質量（liàng）工作上，要找到產品質（zhì）量與成本的（de）平衡點，同時整車廠與供應商都（dōu）要做好流程的改造。質量（liàng）應該是各環節、各工序保證出來的，質量要通過流程來控（kòng）製，要與崗位、收入掛鉤。隻有質量達標了，我們才能談品（pǐn）質。三是以創新的思路和視（shì）野，以差異化（huà）的（de）發展戰略對（duì）過去的問題進行調整。產品（pǐn）要（yào）做到差異化。我們目前產（chǎn）品戰略是（shì）占領中場、上下延伸，三箭（jiàn）齊發（fā），同時也（yě）必須深刻的冷靜地明（míng）確自己的產品（pǐn）平台，如（rú）何避開合資企業的正麵競爭（zhēng），把自己（jǐ）的產品進行深耕細作；營銷要一手（shǒu）抓產品（pǐn）營銷，一手抓品牌經營，品牌的核（hé）心是技術與水（shuǐ）平、產品的質量以及服務資本與（yǔ）汽車產業的互動。企業經營的核心是“活”，管理的（de）核（hé）心是“嚴”，成功的（de）企業都是在經營上搞活，管理上（shàng）從嚴，因此我們要全（quán）麵激活經營，實行嚴格管理，同時內部的（de）管理，改革（gé）都（dōu）要活起來，變坐商為行商。四是合資合作，真正形成戰略合作同盟，合作的各方要（yào）在戰略上、戰術上互相理解，互（hù）動起來。要建立培訓與（yǔ）溝通（tōng）的橋梁。在國（guó）際合作方麵，目前華晨正在（zài）與寶馬、麥肯錫等國際（jì）上的大公司進行合作，國外很多大（dà）公司曆史悠久，與他們合作能迅速（sù）提高企業的整體水平（píng）。合作的關鍵還有行動的（de）一致性。華晨目前注重的是企業長遠發展，與我們合作（zuò）的各方，要在這一理（lǐ）念下互（hù）動起來。
祁總最後強調說，華晨目前（qián）中華（huá）品牌有四劍客，中華H530、中華V5、中華FSV、中華FRV，今年的7月份還會有新（xīn）車上市。同時（shí），金杯品牌（pái）的大海獅、寬體海（hǎi）獅以及右舵車等也（yě）是全麵改進，不斷投向市場，請相信，2012年華（huá）晨一定會做得更好。
祁總的講話贏得會場內一陣陣（zhèn）熱烈的掌聲（shēng）。
會上，中華品牌、金杯品牌優秀（xiù）經銷商、供應商受到（dào）了表彰。
大會結束（shù）後，下午又（yòu）分別召開了（le）金杯經銷商、金（jīn）杯供應商、中華經銷商、中華供應商、綿陽華鑫（xīn）、綿陽華瑞以及國貿7個分會（huì）。各係統（tǒng）負責人分別就（jiù）2011年工作進行了全麵總（zǒng）結，對2012年工作重點進行了講解。在分組會上，廣大經銷（xiāo）商、供應商與服務商都積極的就完成2012年產銷任務進行了討論，並表達（dá）了（le）與（yǔ）華晨同舟共濟做好2012年各項工作的決心和信心。
傍晚在國光酒店南草坪舉行了答謝晚宴（yàn），同時“美麗目的地（dì），綠色中華行”活動也在此完美收官。
此次（cì）大會，華晨與（yǔ）合作夥伴們分享了（le）華（huá）晨汽車2011年取得的成績（jì），與（yǔ）大家（jiā）共同商討了在新形勢下（xià）如何進一步鞏固、創造性地深化戰略合作夥伴關係，達到了進一步明（míng）確目標，統一（yī）思想，攜手為實現華晨（chén）“十二五”宏偉藍圖（tú）努力奮鬥，實現真正意義上的合作（zuò）共贏、協調發展的大會（huì）目標。
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