自4月起，集團啟動人才梯隊培養新模式，通過簡化程序（xù），加強對實戰能力的測（cè）評，選拔出優秀人才。本次人才梯（tī）隊建設重點（diǎn）培養中級人（rén）才預備梯隊及初級人才預備梯隊，以上兩個層級的（de）幹部選拔（bá），均（jun1）從相應人才梯隊中擇優選聘。
人才梯隊建設（shè）為集團科學發展提供了足夠優秀的人才保障；同時也為優秀人才提供（gòng）一個展示才藝的平台，通過梯隊建設實現了人才的科學選拔及配置。但以往的人才梯隊培養模式（shì）程序過於複雜和繁瑣（suǒ），不利於人才選（xuǎn）拔（bá），此次高（gāo）層次人才預備梯隊及初級經理人才（cái）預備（bèi）梯隊培養機製將進（jìn）行創新，通過簡化程序（xù）和不必要的考核項目，重點加強對實戰能力的測評，選拔出（chū）優秀的人才。目（mù）前，經各單位積極推薦（jiàn）及（jí）個人踴（yǒng）躍報名，共有384人報（bào）名，審核（hé）通過的（de）有164人。其中：中級人才預備梯隊39人，初（chū）級人才預備梯隊125人（rén）。另有2010年新聘總經理、執（zhí）行總經理（lǐ）、縣區公司副總經理及專營店經理18人，直接參加中級人才預備梯隊培訓。現在人才梯隊培訓已結束企業（yè）文化及人（rén）力資源綜（zōng）合（hé）知（zhī）識培（péi）訓，培訓有針對性的以規章流程（chéng）為主，在培（péi）訓中加入大量案例，並（bìng）現（xiàn）場進行互動。培訓結束後（hòu），將集中組織理論考（kǎo）試和實戰（zhàn）作業。