11月份臨沂微轎市場的提升比較快，作為臨沂微轎的典（diǎn）範樂馳在這個整體提升的基礎上更是表現搶眼，單一品牌銷量突（tū）破500台，在臨（lín）沂乃至全（quán）國都創造了單（dān）一地市的銷售新高。這一成績（jì）的（de）取得除了整體市場（chǎng）的增量之外還和以下幾個關鍵因素密切相關。
首先，新樂馳的成功（gōng）推出。搭載P-TEC發動機的新樂馳（chí）以（yǐ）其高經濟性、高動力低油耗安全實用的特點，經過近一年的銷售推廣在廣大的用戶心中（zhōng）樹立了良好的口碑，同時得到了（le）廣大用戶的認可和一致好評。產品自（zì）身性價比的不斷提升是我們在11月份銷量突破500台的基礎因素。
其次，努力做好廠家工作，爭取更多的貨源。伴隨汽車銷售進入銷售的旺季，而上汽通用（yòng）五（wǔ）菱由於受（shòu）產（chǎn）能的影（yǐng）響貨源一直跟不上，為了（le）能爭取到更多的貨源，我們一麵努（nǔ）力做好進銷計劃，盡最大可能（néng）的降（jiàng）低貨源對銷（xiāo）售的影響；另一方麵，我們積極和上汽通用五菱的有關領導進行有效的溝通，通過對臨沂市場的認真分析（xī）我們寫了需求計劃報告，並獲得了較多（duō）的貨源支持。給我們銷售500台做（zuò）了充分（fèn）的貨源保證。
第三，實行差異化銷售。自09年（nián）9月開始SPARK樂馳就開始實行差異化銷售，即，在銷（xiāo）售的過程中做好精裝飾隨車銷售，通過對（duì）材（cái）料和裝飾工（gōng）藝的不斷改進與提（tí）升，SPARK樂馳（chí）在裝飾上體現（xiàn）了它的文化（huà）和品牌的（de）價值，同時獲（huò）得廣大用戶（hù）的認可，免除了用戶在購車後東奔西走（zǒu）做裝飾的麻（má）煩。這種差（chà）異化的銷售不僅（jǐn）滿足了用戶的需求（qiú）提升了SPARK樂馳的品牌差異，同（tóng）時還提（tí）高了用戶的滿（mǎn）意程度。
第四，完善的銷售網絡渠（qú）道（dào）。目前，華禹公司借助五菱品牌在臨沂三區九縣都設有（yǒu）專門的銷（xiāo）售網絡渠道（dào）。通過對網絡分銷售點的整合與（yǔ）提升，他們的綜合銷售能力得到了不斷（duàn）地進步，於此同（tóng）時還在每一個網點上設立了（le）樂馳的專職銷售顧問，這就有效（xiào）地（dì）增加了網（wǎng）點與（yǔ）公司本部的（de）配合與溝通。
綜合上述幾（jǐ）個（gè）因素體現了樂（lè）馳銷售與管理的科學性與縝密性，所以樂馳能（néng）實現單月單（dān）一品牌銷售量突破500台是偶然中的必然。我們期待在12月份同樣能有一個好的銷售業績。
